11　プロダクトバックログリファインメント

PBR はプロダクトオーナーと開発チームが協力して行う継続的なプロセスである。テスティングやビジネス分析のような領域であっても、スクラムは開発チームのサブチームを認めていない。このルールに例外はない。

PBR の目的: スプリントプランニングで選ばれる PBI がそのスプリントで現実的に「完了」できるとチームが判断できるような状態にすること

PBR でやること

明確化

詳細化

分割

見積もり

PBR をどう進めるかについてスクラムでは定義されていない

ただし、チームがスプリントでの作業の 10% 以上を費やさないことを提案している

プロダクトバックログリファインメント（PBR）は、通常は何回か前の「スプリントの途中」に行われる

アイテムのリファインメントは PO やプロダクトマネージャーが個別に行うものではない

受け渡し、在庫、仕掛りなどの無駄を増やさないため

チームの顧客とユーザーに対する共感と理解を減らさないようにするため